كلما واجهت موقفاً فيه تضارب مع قيم المنظمة أو احتمالية نشوء خلافات، قم بتجنبه.[spacer height=”18px”]

تطوير الاستراتيجيات الناجحة يتطلب تحليلاً متعمقاً لكافة المعطيات الخارجية والداخلية، ونقاط الضعف والقوة، وذلك للخروج باستراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ وملائمة لتركيبة المنظمة وثقافتها. لماذا كل هذا التعقيد؟ استخدم استراتيجية جاهزة لإحدى الجهات الناجحة وقم بتعبئة الفراغات واستعارة المصطلحات الرنانة.[spacer height=”18px”]

لا تترك مجالاً للنظر في أي معطيات سلبية أو معيقات أو تحديات أو مخاطر. كن على يقينٍ أعمى بأن الإيجابية وحدها تكفي لحل كافة المشكلات وأن كل ما عليك لتحقيق المستحيل هو أن تكون إيجابياً وحالماً.

1. واجه القرارات الصعبة منذ البداية.[spacer height=”18px”]

2. طور استراتيجيتك الخاصة بمنظمتك بناء على تحليلٍ متعمق للمعطيات وأشرك الفريق في التطوير لضمان استيعابهم وتبنيهم لها.[spacer height=”18px”]

3. كن إيجابياً وواقعياً في الوقت ذاته. اعترف بنقاط الضعف والمخاطر وقم بوضع خطط للتعامل معها.